深思熟虑的设计选择可导向环保制造方案并推动行业创新。
在客户需求与监管压力下，全球对可持续性的关注已从雄心转向行动。1987 年 Brundtland 委员会报告将可持续发展 popularised 为“满足当代需求而不损害后代满足自身需求的能力”。随后的千年发展目标与可持续发展目标进一步 embedded 这些原则。
早年可持续性常被视为理想—— desirable 但遥远，次于 immediate 经济关切。那一未来现已到来。证据支持这一转变：2023 年《制造业可持续性》报告调查显示，87% 高级决策者表示可持续性在其组织内 becoming 更重要。
什么是可持续性与可持续制造？
欧洲环境署将可持续性定义为“通过创建让我们生活得好且处于地球极限内的系统，满足今日与明日世界需求。”
美国环保署将可持续制造定义为“通过经济上合理的流程创造制造产品，最小化负面环境影响，同时节约能源与自然资源。”
可持续性涵盖减少碳足迹、资源效率、拥抱循环经济、社会责任与 ethical 供应链管理。在产品设计中，三重底线（TBL）框架——在财务表现 alongside 评估社会与环境影响——提供 comprehensive 方法。
用此框架，产品设计与制造中的可持续性可定义为：*“创造应对环境、社会与经济影响的产品过程。包括使用可回收或生物基材料、为耐久与易维修而设计，并在制造全过程最小化能耗与废物。”*
挑战
实践很难。制造价值链——从工程与设计到采购、生产、运输与处置——复杂，许多因素超出任何单一公司直接控制。在《制造业可持续性》报告中，54% 受访者称供应链可持续性是 key 挑战，40% 尽管在较小项目成功，仍难以 scale 可持续性 initiative。
触零 (TG0) 的方法
在触零，我们聚焦能控制的——集中策略与行动，让我们的技术与方法 advance 可持续性，始终 aim 扩大该 impact。用导电聚合物材料而非传统电子总成，减少所需零件数、简化拆解，并开辟 conventional 传感方式不易实现的回收路径。
产品设计的可持续性是复杂旅程，需要耐心、投入、创新与 adaptability。目标不是第一天 perfection，而是持续改进——这一过程从设计阶段开始。
